圍繞《擔保管理》《保函管理》《全面預算管理》等制度，重點解讀資金風險防控的“警戒線”、預算執(zhí)行的“硬約束”，以及“以房抵付工程款”“結算清欠”等專項工作的操作路徑；針對《資產管理》《稅務管理》《會計檔案管理》等內容，強調“摸清家底、合規(guī)納稅、檔案留痕”的基礎要求；結合《研發(fā)費用管理》《融資管理》，傳遞“向管理要效益、向創(chuàng)新要潛力”的財務理念，推動財務管理從“核算型”向“戰(zhàn)略型”升級。

        聚焦《干部人才隊伍建設》《中層管理人員管理》，明確“選育管用”全鏈條機制；通過《加強新提拔人員試用期管理》《規(guī)范人才引進管理》《年輕干部到基層一線鍛煉》，突出“重實干、重實績”的用人導向；圍繞《薪酬管理》《工資總額管理》《黨組織書記和行政職務‘一肩挑’》，細化“薪酬與貢獻掛鉤、編制與發(fā)展匹配、黨建與業(yè)務融合”的具體要求；結合《推動黨建和業(yè)務工作深度融合》《集團核心價值觀學習》，強化了黨建引領、文化鑄魂的思想共識。